Термін виконання 22.02-01.03.2019
Тема: Мистецтво делегування повноважень
Мета: ознайомлення учасників Школи резерву з аспектами делегування повноважень, головною ідеєю яких є представлення працівникам певної свободи дій в рамках даного завдання і періодичного контролю.
Дійти висновку, що делегування повноважень задовольняє потреби працівників в свободі дій, сприяє розвитку їх творчого потенціалу. Довіра і приваблива робота викликають позитивні емоції, сприяючи високій працездатності.
Через виконання практичної роботи показати свій власний стиль делегування повноважень.
У структурі управління організаціями делегування повноважень є основою успішної роботи і розвитку організації. Найголовнішими умовами успіху є правильне делегування повноважень підлеглими, яке концентрується навколо трьох принципових питань: «Що?», «Кому?», «Як?».
У делегуванні повноважень обов’язково існує зворотний зв'язок «А що, як…?». Нерідко керівника турбують сумніви щодо виконання підлеглим, делегованих йому повноважень. Підлеглий же навпаки усілякими способами намагається уникнути додаткової роботи. Тоді в хід включається адміністрування: «Я наказую – підлеглий виконує!». Виникає протиріччя, яке нерідко може призвести до появи конфліктної ситуації. Тому питання «Як делегувати повноваження?» є найважчим і найсуттєвішим в управлінні персоналом, оскільки саме від нього залежить виконання поставлених завдань.
2. Виконати контрольну роботу